校园双重预防建设有什么要求和标准？
一、线上
建设智能化信息平台，能够通过电脑PC端和手机APP实现风险隐患动态管控、隐患治理的信息平台化和数据共享化。
二、线下
1、对建设过程中资料进行分类建档，
2、河南省形成“3223”体系，即“3制度、2清单、2张图、3告知”；
三、校园双重预防建设五有标准
1、科学完善的工作推进机制。
2、全面覆盖的风险辨识分级管控体系。
3、责任明确的隐患排查治理体系。
4、线上线下的智能化信息平台。
5、奖励分明的激励约束制度。校
四、西格玛校园双重预防系统
西格玛双重预防云平台可针对于校、区县、市、省各级用户展示：区域安全态势、双重预防大数据、安全地图、安全管理，上级领导部门通过网络即可实现对学校安全工作的督查、抽查。
校园智慧管理平台可同时实现PC端和移动端的数据互通，针对双重体系、风险辨识、隐患排查、安全教育、应急处置、功能台账、应急广播、校园智慧安防模块进行数据可视化、便捷化管理。
五、西格玛校园双重预防线下服务体系
1、风险辨识及风险管控
专业工程师现场勘查并进行分析评价，结合制度形成意见及详情，落实管控措施
2、隐患排查治理
根据危险因素编排专用详情及台账，给出合理化建议及整改措施
3、风险告知及可视化展示
绘制安全风险四色分布图、岗位作业风险比较四色柱状图、重大风险公告栏、岗位风险管控应知应会卡、岗位事故应急处置卡
4、应急演练
配合学校的应急制度开展应急教育、应急演练工作
六、西格玛全域双重线上管理：功能模块
七、西格玛全域双重线上管理：全程可视化
为学校搭建智能双重预防平台，全流程信息化手段进行风险辨识与隐患排查，精准的通过自动化构建可视、可管、可追溯、可分析的双重预防管制机构
八、西格玛全域双重线上管理-双核心
1、风险分级管控系统
风险分级管控系统帮助学校开展双重预防之风险分级管控工作，为学校提供工作小组及工作机制方案管理、校园风险辨识、校园风险评估、风险分级管控和校园风险公示，其中校园风险公告包括校园风险分布四色图、比较图、告知栏、岗位应知应会卡和应急处置卡的全过程信息化系统。
2、隐患排查治理系统
隐患排查治理系统帮助学校开展双重预防之隐患排查治理，可以通过风险管控措施自动调取隐患排查规范并生成日常巡检计划，也可以全校师生通过移动端一键隐患上报，自动生成隐患处理、验收工作流，实时提醒责任人进行隐患消除工作，实现隐患排查治理自动化闭环流程，以及隐患管理台账。园双重预防
九、西格玛全域双重线上管理-校院体系
十、西格玛全域双重线下成果
十一、全域双重：隐患排查治理
1、发现隐患：定岗定责定标准
2、***联防、物物联动、隐患上报无死角。
3、云眼巡查，无惧时空，网络巡检。
全域双重：构建校园安全一体化防控体系
疫情期间餐饮如何才能生存下去呢？
一、充分利用政策外援，减轻企业负担
1.减税减租度难关。疫情期间，多省先后推出减免税款、金融支持等多项扶持政策出台，对不少餐饮企业来说无疑不是一场及时雨。另一方面，万达广场、华润置地等，多家商业地产先后推出了减免商户租金、物业费的举措，***部门也及时出台对商户公有房租一免两减的政策，餐饮与饭店行业协会联合律师协会发出倡议并替商户写好”房租减免申请书”模板，在一定程度上减轻疫情对商户造成的损失和压力。
2.外卖平台推减佣举措。为助力餐饮商家渡过疫情难关，各大外卖平台纷纷推出佣金部分减免。如2月1日，饿了么宣布针对武汉区域口碑商家减免佣金至3月31日，对全国其他区域口碑商家减免佣金至2月29日。2月2日，美团宣布针对武汉地区商家推出1个月免除佣金、延长年费等措施。
3.要有过渡期经营的心理准备。疫情消退后准备开业的餐饮店，一定要有过渡期经营的心理准备。专家预测估判，这次疫情未来大概率按三个阶段发展：疫情爆发期（去年11月－2月底）→疫情消退期（3月初－5月底）→疫情过后全面恢复期（6月初－12月底）。2至3个月的消退期，在消退期经营的过程中预估营业额不会太理想，这个时期要狠抓开源、节流的两条线，特别是在节流用工人员数量上，要根据营业额比例合理搭配人员，以消除企业在三大开资中的最大一项开资人员开资。
二、开拓线上发力线下
从目前市场状况来看，短期内，进攻线上渠道将成为餐饮行业的重要出路。在疫情特殊背景下，餐饮企业可以借助外卖平台的利好措施，与外卖平台积极沟通，寻找到更适合的方式，突破难关。从长远看，线下与线上双线发力将会成为多数餐饮企业转型的关键。一方面，线上业务可以加大企业品牌的曝光率，另一方面线下良好体验可以为线上外卖导流。同时双渠道发力，也可以提高餐饮对于类似重大公共安全事故的抵抗力。
三、探索餐饮零售化道路
对于以餐饮为主的企业，在疫情过后消退及恢复期阶段，可以通过已经建立起来的良好品牌形象，良好的客户关系平稳切入外卖市场，也可以探索开拓一些半成品、客人买回家后，只需要加热一下就可以成为可以享用的食品，同时通过电商渠道销售，实现餐饮零售化。或者以社区为据点，向消费者销售食材搭配套餐，并配备必要的酱料和食谱，跨界开启餐饮行业营销新模式。